各位委員、同志們：
“艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新”是陜西銀礦在發(fā)展過程中積累總結(jié)的企業(yè)文化，是每個(gè)職工追求幸福生活的精神動力，也是企業(yè)久經(jīng)磨難，轉(zhuǎn)型發(fā)展必不可少的文化精髓，更是陜西銀礦發(fā)展驅(qū)動的“發(fā)動機(jī)”和“起搏器”。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力”。陜西銀礦在落實(shí)國企改革中治理模式和經(jīng)營機(jī)制優(yōu)化的怎么樣？值得我們深入思考。我們還是老思想、老辦法、老套路，金米村的山太高、太大，遮住了我們長遠(yuǎn)發(fā)展的目光。我們要認(rèn)真分析領(lǐng)悟、切實(shí)學(xué)懂弄通習(xí)近平總書記關(guān)于對國企改革改制的重要講話，并合理運(yùn)用到我們既定的選礦運(yùn)營工作目標(biāo)中去。我們要立足于市場，運(yùn)用好國企優(yōu)勢，為職工謀求更大幸福、延續(xù)企業(yè)服務(wù)壽命、為集團(tuán)創(chuàng)造更多價(jià)值。
前幾天我在集團(tuán)公司“有色發(fā)布”微信公眾號上，看了冶礦集團(tuán)黨委書記虎尚友同志在風(fēng)險(xiǎn)隱患化解工作會上題為《感嘆與吶喊》的講話。很接地氣，對我感觸很深，一會兒我們中心組也要學(xué)習(xí)這個(gè)講話，希望大家都能結(jié)合我們企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)真體會，著力破解發(fā)展難題，扎實(shí)推進(jìn)改革工作全面落細(xì)落實(shí)，全力以赴做好選礦項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定增長。
我認(rèn)為考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)真正的強(qiáng)大，不在于他有多少資金、多少職工，而在于在這個(gè)企業(yè)遇到危機(jī)亟需扭轉(zhuǎn)方向突困增盈時(shí)，干部職工依然能夠齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，領(lǐng)導(dǎo)班子依然堅(jiān)定信心，各司其職，帶領(lǐng)隊(duì)伍勇往直前。我們黨委班子是2018年組成的，我上任第一天就在絞盡腦汁考慮這個(gè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展問題。隨著國家對環(huán)境治理、不可再生資源管控的不斷細(xì)化，資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口在哪里？我們的優(yōu)勢在哪里？礦業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈終端和頂端在哪里？轉(zhuǎn)型成功的典型案例都有哪些？這些問題一直困擾著我。
90年代我們開發(fā)了旬陽銀聯(lián)，2004年接收華城礦業(yè)成立五洲礦業(yè)以及后期的麓苑公司的建設(shè)營業(yè)，我們的足跡踏遍了西藏、青海、內(nèi)蒙、福建、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦等地，每一個(gè)畫面都深深地體現(xiàn)著“轉(zhuǎn)型”二字！也足以說明，我們在90年代末已經(jīng)警惕到衰落的危險(xiǎn)信號了?。?！
“轉(zhuǎn)型”這兩個(gè)字說起來簡單，但真正做起來如刮骨療傷，得有堅(jiān)韌的毅力和深厚的黨性修養(yǎng)。經(jīng)過調(diào)查研究，2018年我們確立選礦技術(shù)輸出的戰(zhàn)略構(gòu)想；到2019年持續(xù)跟進(jìn)甘肅肅北項(xiàng)目的合作；再到2020年強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、狠抓工作落實(shí)，成立選礦運(yùn)營公司。實(shí)踐證明，選礦技術(shù)服務(wù)正在逐漸呈現(xiàn)出新空間、新跡象和新特點(diǎn)，這預(yù)示著礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將迎來新的發(fā)展時(shí)代，專業(yè)化分工、市場化運(yùn)營，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，正成為明顯趨勢，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)推廣應(yīng)用。機(jī)遇正在向我們招手。
唯有轉(zhuǎn)型，銀礦才會有出路，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營模式、公司愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)能力、市場環(huán)境和競爭力等多種要素來支撐的，曾經(jīng)聞名于世的摩托羅拉、諾基亞、步步高等著名企業(yè)現(xiàn)在去哪兒了？那些收購和并購的企業(yè)為什么沒有沿用這個(gè)品牌？因?yàn)樗麄兪〉脑蚓褪枪滩阶苑?。我認(rèn)為這些衰落企業(yè)失敗的最重要的特點(diǎn)就是：從外部看來他似乎健康無恙，可它卻已經(jīng)處在了千丈危險(xiǎn)邊緣，這個(gè)危險(xiǎn)它會悄無聲息的潛伏在你身邊，然后倏然間將你吞噬。我們在90年代已經(jīng)嗅到了這個(gè)危險(xiǎn)。今天，我們已經(jīng)把企業(yè)運(yùn)行模式定位為選礦運(yùn)營，我們黨委班子一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)不放松，同時(shí)為那些背井離鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^戰(zhàn)在戈壁荒漠、川西高原的800余名干部職工為選礦運(yùn)營的發(fā)展所付出的努力表示衷心的感謝，他們是銀礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石，為企業(yè)選礦運(yùn)營愿景的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造了巨大的文化財(cái)富、技術(shù)財(cái)富、管理財(cái)富和經(jīng)濟(jì)財(cái)富，他們的精神才是銀礦真正的“牌子”！因此，作為班長的我，更有責(zé)任，也更有義務(wù)帶領(lǐng)大家擺脫困境。
習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招”。我們陜西銀礦要在新舊動能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展上“奮力趟出一條路子來”。當(dāng)前，我們前進(jìn)路上的最大障礙是體制機(jī)制束縛，破難攻堅(jiān)最硬核的舉措就是轉(zhuǎn)型升級、深化改革。我們要咬定目標(biāo)不放松，風(fēng)雨無阻勇攀登，一切圍繞高質(zhì)量高效益轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)高質(zhì)量高效益轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)發(fā)力、久久為功推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革攻堅(jiān)各項(xiàng)行動?，F(xiàn)在的三個(gè)項(xiàng)目部戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒酷暑、頂烈日、迎風(fēng)沙，在川西高原、戈壁大漠抒寫了一曲奮斗之歌，詮釋了陜銀人吃苦耐勞、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，他們是我們改革轉(zhuǎn)型的先行者、踐行者和急先鋒，他們站在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的最前沿。通過他們的實(shí)踐，我們積累了豐富的選礦運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)需要我們持續(xù)總結(jié)、優(yōu)化、再實(shí)踐，切實(shí)打造一套經(jīng)得起市場考驗(yàn)、經(jīng)得起行業(yè)檢驗(yàn)的綜合性管理運(yùn)營模式，著力推動選礦運(yùn)營管理迅速提升。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：國企一定要改革，抱殘守缺不行。我們黨委班子一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，在已開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提升我們的選礦技術(shù)能力，培養(yǎng)更多技術(shù)人才，迅速搭建起選礦管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”補(bǔ)齊人才短板，亮出國企優(yōu)勢，打破企業(yè)身上的枷鎖，釋放剩余資源，解決職工“無事可做”的窘境。我們要拿出“我將無我”的態(tài)度，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著我們既定的目標(biāo)奮勇向前，讓廣大干部職工能夠享受到轉(zhuǎn)型發(fā)展的碩果，在新舞臺安身、安心、安業(yè)。
“十四五”是我們黨委落實(shí)主體責(zé)任、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們黨委班子成員要腳踏實(shí)地、因地制宜，圍繞主線、緊扣主題、緊盯目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展不動搖、不懈怠，把握重點(diǎn)、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化監(jiān)督，深入貫徹落實(shí)黨中央、省委、省國資委黨委及集團(tuán)公司黨委的決策部署，切實(shí)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力邁向新的更高臺階。
謝謝大家！
