我礦認(rèn)真貫徹落實集團公司2013年度工作會議精神,積極推進(jìn)以降本增效為核心的對標(biāo)管理工作,在全礦干部職工的共同努力下,1—6月份營業(yè)收入、利潤總額分別完成全年計劃的60.9%和51.8%,安全環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo),順利實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半的總體目標(biāo)。
今年以來,我礦生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難,銀市場價格持續(xù)走低,井下資源日益枯竭,生產(chǎn)組織難度進(jìn)一步加大,安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,針對這些不利因素,及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)指標(biāo),認(rèn)真核查井下資源,科學(xué)合理編制采礦方案,以效益為中心,以技術(shù)為引擎,突出監(jiān)督指導(dǎo),加快重點工程進(jìn)度,嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制,強化考核力度,對出礦品位不達(dá)標(biāo)、選礦指標(biāo)不過關(guān)、掘進(jìn)工程緩慢等嚴(yán)重制約生產(chǎn)效益的問題,從嚴(yán)進(jìn)行處罰,及時扭轉(zhuǎn)了品位下滑、指標(biāo)波動的生產(chǎn)被動局面。上半年,銀礦本部采選礦量完成全年計劃的54%,原礦品位比計劃提高了1.7g/t。安全環(huán)保工作通過“六大系統(tǒng)”的建立、多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)的利用、標(biāo)準(zhǔn)化的有序推進(jìn)、小嶺工業(yè)區(qū)環(huán)境的綜合整治,大大提高了安全環(huán)保工作。同時,加大對權(quán)屬企業(yè)監(jiān)督檢查力度,不斷延伸對標(biāo)管理,將對外開發(fā)單位納入對標(biāo)管理范疇,重新調(diào)整對標(biāo)管理要素指標(biāo),認(rèn)真落實指標(biāo)要素考核,為確保全年期間費用下降5%目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
面對下半年更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,要求全礦職工再接再勵、加倍努力,積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種不利因素,在資源儲備、深部探礦、安全環(huán)保、項目推進(jìn)等方面多措并舉,扎實推進(jìn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)順利完成。